1、加强对基建项目退库物资管理，严防企业资产流失加强对基建项目计划提报、审核的监督，避免因提报物料过剩造成的浪费，对于物资计划提报超出正常需求10%安全系数的，追究计划提报人员责任。项目完工后工程物资的退库，相关仓储科必须全程参与，仓储科科长有权对项目组退回的物资进行监督，确保退库物资的完好无损，仓储科科长对项目组退回物资的完好性负责。

2、五金仓库是水泥地，每次领料员开叉车到仓库领取设备或者其他重的物资时，地面掀起一片尘灰。以往仓库物资堆放比较杂乱，地面也不够整洁。经过整理、整顿后，仓库管理员每天轮流值日，我们对自己负责的清洁区域认真打扫。物资到库验收后，及时清场。每天一遍又一遍的清扫。如今，库貌一新，物资摆放整齐，地面干净，通道顺畅。给自己创造了整齐、清洁的工作环境。

3、负责物资采购计划申报。每天抽盘库备物资，定期负责常用物资采购计划申报，对各部门申报计划信息不祥的资料，与负责人进行沟通、确认。

4、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作。

5、三个臭皮匠赛过一个诸葛亮，在现任班组长的带领下，全站员工营造了一份有活一起干有困难一起解决有任务一起执行的良好氛围，我在这个团队里是个兵同样也是个骄傲的兵。公司也不断提供机会给予培训、锻炼，先后从转运组派遣至进口自学习、实习使业务水平和专业知识短期内得到迅速提高，对业务有了很大程度的了解。在这个大团队里我也是自豪的兵，深信EMS全体终有一天会万众一心欣欣向荣的发展。

6、制定仓库定期专业知识培训计划并实施。

7、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

8、一是严格执行《国家粮食收购政策》：价格公开、质量标准公开、验粮公开；计量公正、以质论价；按时结算农民交售小麦价款。严把收购质量关，不合格的粮食不准入库，必须经整晒合格后才能入库，保证了收购质量。

9、 负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失;

10、2022年，我们在仓库管理工作上取得了很大进步，也存在着一些不足。在新的一年里，我会加强学习，努力克服困难，争取把工作做得更好。

11、手工账与实物、电脑账与手工账的核对与管理。

12、2004年至2013年，大通县除险加固处理了3座小（1）型病险水库和2座小（2）型病险水库，计划在2014年完成剩余1座小（2）型病险水库除险加固任务。结合我县5座小型病险水库除险加固工程实施情况，就投入资金保证、前期工作、工程建设程序、资金管理、运行管理机制等方面进行分析探讨，提出几点建设经验，在实施同类小型病险水库除险加固中进行参考。

13、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。

14、二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

15、按照天辰设计院的变更，完成了罐区新增废酸送回泵的安装及配管工作，目前已完成了两台废盐酸泵的单机试车工作，对泵出口管线及废酸装车管线进行了试漏工作，共发现两处漏点，均为法兰连接部位，目前已消漏，现两台泵处于备用状态，同时完成了罐区全部静设备标注沉降标识工作。

16、6做好大坝及输泄水建筑物的现场维修维护

17、认真做好财务改革后的用友的录入，必须保证用友录入的及时性和准确性。

18、采取多层次、多渠道融资的办法，为小型病险水库除险加固提供资金保证。

19、依托sap软件系统管理物资，仓储中心从源头进行管理，从审核计划、物资到货、验收入库、出库，掌握库存物资状态，及时督促各专业组专工领用物资。

20、加强学习，严格执行专业化流程操作

21、抽查库存报表的及时性与准确性，传报对象是否全面。

22、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致;

23、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓别没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

24、5当天帐时完成，勿必做到日清月结。为提高物料管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部生产部营销部部能时了解物料库存情况，对电脑数据手工账实时录入，确保数据准确性时性。

25、不得在办公室内和仓库周围15米内烤火取暖、煮食物，不得随意焚烧垃圾杂物。

26、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。

27、20XX年仓库主管总结报告如下：

28、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不符合的情况，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。

29、发挥国有粮食企业的主渠道作用，确保我库粮食储存、运作安全。

30、加强人员培训，提升仓储科人员综合素质在传统观念里，仓库的工作就是简单的收、发、存，其实仓库管理是一门经济管理科学，不仅是简单的收、发、存等重复性的工作。

31、2对流程认识熟悉__仓库进出库操作流程系统流程__仓库操作流程系统流程;QC流程;增值服务操作流程;异常处理流程;盘点流程等;

32、一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

33、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的状况，要及时汇报给采购部。

34、错时领料制度在集团各公司推广实施仓储人员精简后，为了避开领料时间相对集中的问题，在集团各公司推行了错时领料制度，实施对不同生产部门规定不同的领料时间，这个制度的实施缓解了集中时间点领料的缺点，这个制度的实施也得到了生产部门领导的大力支持和配合，使仓储科人员精简后没有因领料不及时影响到生产的正常运行。

35、严于自律，认真遵守院科各项规章制度

36、仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

37、3对管理认识较好地熟悉了5S管理;仓库安全管理;库区规划;货品摆放;成本节约;人员安排等;

38、库内有民工进行装卸、运输等作业时，加强对民工的管理，教育民工在作业中注意安全，不得违章作业，不乱动粮库内的物品和设施，并加以监督 。

39、恪尽职守，自觉完成各项工作任务

40、20xx年悄然已逝，回顾过去一年的工作历程，收获不少。在各层领导的帮助下，我学习了不少仓库管理知识，积累了许多工作经验。现将个人年度工作总结如下：

41、3加强水库管理队伍的培养,提高职员各方面素养

42、安全生产工作包括：安全生产、防火、防盗等三方面内

43、2 实行招标投标制。小型病险水库除险加固的设计、施工、监理以及设备材料采购等，一般情况下应由建设项目法人依法招标，择优选定。在招投标活动中，要充分发挥专家库评标的作用，坚决打破地方保护和部门保护的壁垒，杜绝行政干预，严惩腐败。

44、始终把仓储工作为我们工作中心

45、②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113b的，可以打出一张在上面写1x15这样，然后单据整理也方便。

46、对责任不明确的解决方案：召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避免几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。

47、在工作中要把安全生产放在首位，树立安全生产意识，增强防火防盗等观念，利用班前班后的时间进行安全生产学习。加强对办公物品、保化用品及各种工作器材管理。

48、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

49、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到月底财务才说仓库还未开进仓单。

50、二是加强工作培养。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、用心进取的工作作风。

51、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。

52、要爱惜客户的车辆，不管客户是高档还是底档车，是熟客还是生客，在厂里不放垫子，穿工装上去，然后拼命的死踩油门一路狂飙这都是不对的。

53、物资发放。物料发放时，开具“出库单”由领料员签字。对同类、同型号材料应做到先进先出，防止因产品长期积压而影响质量。

54、 产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

55、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

56、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

57、统计状况：能及时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。

58、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;

59、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

60、配合化验中心做好现场核准工作。

61、20xx年仓库管理年终总结20xx年是**集团管理的提升之年，在集团各级领导的关心和全体仓储员工的共同努力下，集团仓储工作相对去年有了明显的提升，现将20xx年仓库管理工作及20xx年的工作计划汇报如下：一、20xx年仓储数据汇总与分析1、集团各公司入库项数及保管人均工作量排名情况2、各公司仓储科入库及时率情况

62、每月盘点工作的组织与要求，对盘点结果与台账核查并落实责任。

63、整理各班组车辆的进厂里程，在厂里空闲时，主动提醒车主的发动机保养等项目，深挖可利用资源。

64、20XX年已将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

65、3仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。

66、逐步实施NC生产运营管理在NC系统中实现物资性价比数据，要求采购、生产、仓库联动，当前NC系统不能够出具物资的日均成本，也就无法给采购提供有使用数据支撑采购依据。实施NC生产运营管理的目的就是要实现从供应商选择、物资采购到入库、出库、物资使用、物资报废及原因分析、责任追溯、废旧物资回库与处置、物资性价比对比分析等各环节的过程管控与闭环管理。

67、牢固树立以“工程项目”为核心的理念;

68、从3月__日至3月__日完成了仓库资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)的盘点。

69、⑵ 分析各条高速公路对应的软件开发商上传的异常流水（包含异常流水及拆分异常流水）数量、上传的异常（包含异常及拆分异常）流水修改的数量，以及修改的比例;

70、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

71、 体力一般，精力过剩，五十来岁退休的大有人在，体力可能一般，但精力过剩是肯定的，没有那么多的家务活，孙子往往也不需要自己带，多余的精力无法使用，这也是许多退休老人想方设法都要找份工作的原因。不在乎钱多钱少，关键是有个地方能消耗精力，消磨时间，当然，也有些老人认为自己还是有价值的，还能发挥不少余热出来。

72、二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够及时。

73、帐物卡不相符的较多：从“20xx年2月库存抽查表”可以看出：仓库的数据存在非常严重的问题，帐物卡（包括库位）不符的占总抽查数的53%，其中数据相差10%以上的占总抽查数的19。5%。部分物料甚至无任何标示或者一种物料多个标识。

74、刚到货，第二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货，产品还在车上(未办任何入库手续)而配送部这边已在等着送货。

75、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录。

76、全体干部职工形成合力创新超越无私奉献努力拼博确保仓储工作取得成绩关键

77、20xx年仓库管理年终总结20xx年是xx集团管理的提升之年，在集团各级领导的关心和全体仓储员工的共同努力下，集团仓储工作相对去年有了明显的提升，现将20xx年仓库管理工作及20xx年的工作计划汇报如下：

78、12现代企业竞争已到白热化，单一工作技能不能满足企业需要，自己争取在新一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

79、②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1x15这样，然后单据整理也方便。

80、在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。

81、加强二级库管控二级库是**集团物料管理的一个头痛的问题，也影响对标数据真实性的一大瓶颈，它是物资管理的一个薄弱环节，在去年的工作计划中已经列为工作重点。

82、2004年1月1日至12月31日

83、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。

84、 细心和耐心，仓库里货物繁多，每天又是进进出出，要确保不能出乱子，闲下来还要不停的进行分类清理，整理，没有足够的细心和耐心可确保不了工作质量。

85、杜绝工作失误，造成商品盗窃、失火、水潮、霉变等情况。(考核7.5分)

86、2022年悄然已逝，回顾过去一年的工作历程，收获不少。在各层领导的帮助下，我学习了不少仓库管理知识，积累了许多工作经验。现将个人年度工作总结如下：

87、我库职工在本库区范围内以及外租仓或车站、码头等场所进行各种工作，均纳入安全生产工作目标管理责任的范围。

88、共审核材料计划577条，其中提报有库存可调拨材料79条,物料编码描述和备注中描述前后不一11条，已将存在问题当日反馈专工修改后进行审批，确保材料计划的及时性，创建转储订单30条，由于甲供材施工单位变更，更改接收方150条。

89、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

90、三是按“一符五无”标准对仓房、仓顶、挡鼠板、防虫袋、测温点布局进行维修，更换和合理布局。定期进行业务学习，加强保管人员储粮管理素质。

91、化学药剂在保管、分药、投药、放气和处理残渣等过程中，按照化学药剂的使用管理及安全防护制度严格执行。

92、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

93、①是否可以少量订购两种托盘，一种1.2x1.2的，一种就是现在用的。

94、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录。

95、为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差异原因找出来的100%承担物料价值。20xx年每月的自盘中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。

96、保证仓库各项工作流程的顺利开展

97、12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查……

98、一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

99、茌平区仓库大力推行物料代管20xx年茌平区各公司大力推行物料代管制度，在茌平区设立四个物料代管库，分别设在华宇公司、信源公司、郝集公司、中兴公司。物料代管制度实施以来，大大降低了企业库存，减少了资金占压，提高了各环节的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260项，减少企业资金占压3220万元，并且代管物料种类还在逐步增加。

100、1努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月工作失误次数≦1次。储发料不时率每月≦0次。

101、针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象，现将仓库所有呆滞物料、不良物料分仓区上报，跟进处理处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该报废的报废，该暂留的打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物料、不良物料处理完以后，每月最后一天仓管员提报自己管理区域物料的呆滞明细；该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调走。

102、 退休老人也很少考虑再发展问题，对本职工作的稳定性，在本岗位的稳定系数高，即便是离职，也会提前说明，很少会出现为了跳槽而出现的突发性离职。

103、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

104、 负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作;

105、负责物资入库审核。根据供销科提供的发票与结算单与到货记录核对，核对无误后开具“物资入库单”。

106、⑴ 分析各条高速公路路段公司在一段周期内的流水上传数量、拆分数量、拆分流水比例;异常流水数量、异常流水修改的数量、修改比例;

107、厂容厂貌，厂地卫生还是一天都不能放松的。这是客户对企业最直观的印象呀。

108、20xx年工作计划及达成目标如下

109、4为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

110、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。

111、1了解各仓管员所管区域物料摆放后，针对于仓储规划不明确，。对物料现场大面积区域划分进了相应调整再次细分标识，以更有利于现场物料管理公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储重新规划，使物料都做到了定点点量定位储存管理。

112、3在采购课协作沟通情况，逐步加强了对物料来料规模到料时间控制，仓储根据计划排程。

113、 负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料;

114、对部分物品进出公司没有相关的制度的解决方案：建议制定一个“放行条”，放行条上必须根据相关单据注明具体物料种类，重量，件数。由相关领导签字，交保安核实后方可放行。防范于未然。

115、对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司问题最多的部门，从“20xx年6――12月份异常原因造成采购部插补单情况表”可以看出：因为仓库账务原因的占总原因比例的40%，数据录入错误的情况也时有发生。由此可以看出：仓库的账务问题已经不容小觑，必须得加大监督管理力度，

116、在工作中要提高自身的学习能力，特别是专业知识的了解要特别加强。如：保税区的管理操作要求和注意事项，报关的大至流程要做到清楚，只有通过这样专业的学习才能使自身能力得到充分提高。

117、对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见。我觉的可立即实行。

118、每天清点库存发货后的库存实数并对账。

119、管：(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清3、发：生产命令或领料单、出仓单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录

120、对仓库账务，工作人员监督力度不够的解决方案：鉴于目前仓库面临的问题，我建议：审核仓管员每日ERP账务，对日常工作事务实施全面监控。

121、一年来，本人能够敬业爱岗，很好的完成了本职工作，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

122、17生产车间退料不时，根据要求在盘点__号之前各车间需把该退物料退到仓库。

123、抽查到货通知书有否及时传送各门店。

124、严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，对生产部门领料把好关;及时登帐入T3，保证不出现亏盈状态。

125、对仓库人员加强培训力度。每个月做最少不低于一―次培训，从操作流程、到叉车设备培训、操作安全等。在培训前做好相关资料准备，做到详细、清晰易懂、专业。使人员在培训后将流程要求熟记于心，将以前的不良习惯彻底改变。为仓库操作异常率低于0.02%打下基础；

126、对我国水库管理现代化发展提出的几点建议

127、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。

128、一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，实现收入__X元，同比增长__%，完成总进度的__%，实现利润X万元，完成利润目标的X%;圆满完成了__公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。

129、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。

130、每天检查手工账记账情况确保及时性、准确性。

131、手工账库存与实物库存是否吻合，按排每天抽查10个品种以上。

132、通过市场机制（如招标或比选方式）择优选定技术力量强、服务质量好、从业经验丰富的中介服务机构，建立一定数量、涵盖各类服务的中介服务机构库，保证项目提质、资产增值、成本降低；

133、强化病险水库加固的前期工作，为搞好病险库加固夯实基础

134、金属结构和机电设备不安全。多数病险水库的金属结构和机电设备已超过或接近折旧年限，老化、锈蚀严重，无法正常运用，严重影响水库安全。造成的原因主要有：缺少维修更新与养护。

135、在仓库管理及数据管理能力上有待。

136、由县公共资源交易市场管理委员会办公室负责牵头，会同行业监管部门对中介机构库进行管理，县公共资源交易中心和业主单位共同参与，并建立考核台帐；

137、大坝渗流不安全。即坝体或坝基存在渗漏，大量土石坝出现管涌、流土、接触冲刷等渗透破坏问题，浆砌石及混凝土坝发生溶滤破坏。造成的原因主要有：大坝施工时清基或坝基防渗处理不彻底；土石坝填筑压实度和渗透系数达不到标准，甚至坝体出现裂缝；浆砌石及混凝土坝施工质量差或坝体出现裂缝。

138、13多同事沟通，保持良好沟通方式，吸取好建议。悉心听取领导点评，对自己不好做法即时予以改正。

139、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;

140、 负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率;单据完整率;

141、仓库实行周例会制，主要内容为：汇报已完成与未完成的工作，下达新的工作任务，并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。我觉的周例会是比较合适的。

142、加强二级库管控二级库是xx集团物料管理的一个头痛的问题，也影响对标数据真实性的一大瓶颈，它是物资管理的一个薄弱环节，在去年的工作计划中已经列为工作重点。

143、⑷ 全省所有高速公路收费系统的软件开发商，产生的各种类型的异常流水数量的分析;

144、搬卸过程中机器及包装的保护。

145、对“帐物卡不相符”的解决方案：制定盘点计划及日期，定期让所有帐物卡达到准确化。（如：每年3月，9月月底仓库停止一切发料进行库存盘点和清理呆废料工作，彻底清查库存现状以及相关数据调整，避免出现部分物料丢失或者有差异而长期无人发现，到生产时对其它各部及公司造成影响，确保公司资产的准确性。）同时，要求所有仓管员做到精确化收发物料，尽可能的减少“帐物卡不符”的情况。

146、在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施。特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好有效预防措施造成的后果。

147、3.4 配套仓库群体加强战略仓库建设、调整战役仓库重点、强化一线仓库能力最终目的是为了实现仓库群体配套，形成专业结构合理、保障功能综合的军械装备供应保障区域。

148、寄存库所有物品须记录在案，手续齐全，不得造成商品及财产遗失、损坏。

149、⑵ 各个高速公路路段公司上传的异常流水（包含异常及拆分异常）及其修改的情况。

150、不得堆放库外，特殊情况必须加垫仓板盖油布，不得淋雨。

151、专项储备粮储存期间保管员要严格按照《粮油储藏技术规范》认真做好粮情检测记录，发现问题及时向粮库领导汇报。严格执行各项规章制度，坚持量化考评制度。

152、 库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整;负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准;

153、化学药品实行六双管理，严格领用审批手续，做到收有凭，支有据，帐实相符。

154、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;

155、通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。

156、收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发;

157、业主单位使用中介服务机构时，须到县公共资源交易中心采取库内随机抽取或轮换的办法确定；

158、对没有完成安全工作目标管理责任考核指标、不

159、20XX年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：

160、抗震不安全。即水库大坝的抗震性能不满足现行规范要求。造成的原因主要有：原设计地震烈度小于新的地震烈度区划图确定的场地基本烈度；原设计未考虑地震工况。

161、负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督;

162、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

163、强化有效沟通意识。认真听取意见，克服本位思想，做好服务，创建和谐。

164、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。

165、各类项目咨询造价机构（含各类招标）；

166、3.1不断充实、完善各项管理规章制度

167、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。

168、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。

169、 安全可靠，仓库也是金库，满仓的货弄出去就是钱，仓库主管与业务人员，或是司机勾结，偷货出去倒卖的案例可不再少数，有些管理严格的仓库，仓库主管会故意让某些货物进入临近报废或是直接报废状态，再以废品处理的名义，正大光明的弄出去销售。至于弄点仓库里的赠品物料之类，更是小意思。

170、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录。

171、健全制度分工明确责任到人严格储粮管理

172、5物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年物料外包，对于彩盒尾数，以部分裸露在外，全部时放于原包装内封存，做到防光防尘管理。

173、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护

174、14时时做好仓库6S工作，保持环境整洁，所存放物料井然有序。

175、加强对使用的各种电器用具、机械设备、防毒面具的检查和管理。每月对工作器材的安全情况再一次检查，确定不存在不安全因素后才使用，严禁使用不符合安全规定的各种器材用具。加强安全工作的防范措施，做到“管好自己的人，看好自己的物，关好自己的门，办好自己的事。”

176、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

177、数据的准确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太大，经常是多发很多材料给其它部门，导致成本增加和仓存帐物不符。在这种情况下必然会对采购，计划甚至影响到产品交期。

178、 稳定性强，仓库货物多、杂物多、琐事多，仓库主管上任得花费不少时间来熟悉情况，若是主管不稳定，新任主管在短时间内很难快速熟悉和上手，难免要耽误仓库的正常运营工作。

179、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

180、做好库区防火、防水、防盗工作。

181、发展了部分xxx集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展xx业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、xx县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。

182、20xx年我做的不足和失误有以下几点

183、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。

184、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员实行全面监控（包括所有软硬件工作），并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

185、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

186、根据《造价咨询工作手册》中的要求，物流中心及时提供施工方的材料出库及退库明细表，为了完成次项工作，多次与合同预算组专工进行工作沟通、分析研究，按照要求完成了工作。

187、制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善;

188、一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

189、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。

190、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。

191、严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。 不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，对生产部门领料把好关；及时登帐入T3，保证不出现亏盈状态。

192、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≦1次。储发料不及时率每月≦0次。

193、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

194、严禁野蛮装卸，加强教育，从严处罚。

195、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。

196、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作。

197、 建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本;

198、认真完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。

199、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。

200、20____年的工作即将开始，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我相信在领导和同事的帮助与支持下，在新的一年里一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库管员。在今后的工作中，认真提高业务工作水平，为单位发展贡献自己的力量。加强学习，拓宽知识面。发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

201、 产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。

202、严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。

203、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序与标准管理制度做好各项工作及记录。

204、对部分物品进出公司没有相关的制度。如果有人盗取公司财物，没有相关制度，将无从防备。

205、为建立和完善物流中心分级管理的全面管理体系，充分调动全体员工的工作积极性，形成闭环式管理，促使中心各项管理更加规范化、制度化、标准化，中心通过“以奖代罚”、“打开员工晋级通道”、“员工评优选先”、“我心中班组成员评选”等管理模式激励全体员工，让员工自主提高工作技能和工作质量，同时依据能源公司相关管理规定，编制完成了《能源物流中心绩效考核实施方案》现已下发执行并取得了较好的效果。

206、责任年限期满时，对全面完成工作目标管理责任

207、⑴ 各高速公路路段公司若干工班的流水上传、流水拆分;

208、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

209、20__年,我库在集团公司和分公司的正确领导下，齐心协力、狠抓落实，全面推进各项工作，取得了较为满意的成绩。现将一年的工作做如下汇报：

210、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力用心改正;

211、继续推行以旧换新机制目前茌平各个公司都已经实施以旧换新机制，20xx年在以旧换新物资明细上进一步细化，在整个集团范围内进行推广。达到公司所有物资退下来后有形的物资一定要以旧换新。针对集团各分公司当前的实际情况，可以分步骤实施，优先从价值高和使用频次高的物资开始推行。

212、3.3 强化一线仓库能力强化一线仓库能力主要是强化应急保障能力。除考虑主要方向选择位置相对靠前或靠近作战部队的仓库外，还应在靠近首都及其他热点城市的仓库中选择，并选择后备仓库同步建设，由所在分部（级）具体抓。针对某些地区位置过于靠后、距离作战部队较远的一线仓库，要尽快撤消，选择位置相对靠前的地方进行重建。

213、9加强保卫人员交接班制度，认真检查库区内各种货物、办公室、仓库是否安全。

214、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。

215、在不影响交付货期的前提下，对分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。

216、充分发挥工作职能，不断改善工作方法，提高工作效率。

217、 负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据;

218、建中介服务机构库工作量大、类别多，遵循“先急后缓、先易后难”的原则，分期分类展开，年内完成建库工作；

219、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。

220、 负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作;

221、 组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符;定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告;

222、 管理能力，虽然仓库里的货是死的，可仓库还有些工作人员，例如这司机，装卸工，仓库文员等等，还是要管理的。并且，经常进出仓库的业务人员，外部车辆司机，客户的押货人员，既然是进了仓库，就要对他们实施一定的管理。

223、仓库重地禁止吸烟，定期检查电器线路。(考核7.5分)

224、做账：按进出仓记录做好账目记录..

225、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守;

226、3规范了报废品处理流程盘点后产生盘盈盘亏系统调整流程，程度避免公司资源浪费，保证了仓库库存准确性。

227、将仓管员日常工作内容详细划分清楚。

228、1对仓库认识熟悉__仓库基本情况，包括库房库区货架货品摆放等;

229、一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下x工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

230、重启总经理信箱或称建议箱，以便和员工进一步沟通。

231、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”的道理。

232、 仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

233、一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人潜力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必须的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

234、4现场管理目视化管理不断完善维持。时时做好仓库6S工作，保持环境整洁，所存放物料井然有序。

235、四是加强药品管理制度。有专人负责，建立健全严格的登记制度；定期或不定期进行单位自查“一符五无”粮仓工作，这样加大了监督检查力度，强化规范管理措施。

236、要继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。

237、对“数据准确度”的解决方案：通过定期培训，所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，最大化的提高他们的工作热情，最终达到帐物卡一致的精确化管理。

238、一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

239、积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

240、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠

241、贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法律法规，认真学习粮库制订的有关安全工作规章制度和各级专储粮管理制度。

242、触犯法律的承担相应法律责任(考核5分)

243、 数量多，到处都有退休老人，选择余地大。

244、与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织，厂方到货后无法将《入库程序》完整廷续。

245、 性格要沉稳，心态要平和，仓库管理工作每天都是闷在仓库里面，出不去，所做的工作又是不停的重复，打交道的人也总是那几个装卸工，司机，业务人员。性格活跃的，喜欢在外面跑的人可做不了这份活。

246、二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

247、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作。

248、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;

249、加强与台账的日对应与月盘点核查。

250、20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

251、安全生产工作目标管理责任的范围

252、三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的“十七大”精神，全面领会精神实质。

253、实行中介服务信息公开，完善公平竞争机制，以提升服务质量、提高服务水平和办事效率为目标，实现我县中介服务领域的公开、公平、有序竞争；

254、通过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力

255、1杜绝职工在工作中发生非正常伤亡事故。

256、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保PMC、生产部及客户及时了解物料库存情况，时时更新来料汇总日报表。确保数据的准确性与及时性。

257、2杜绝发生失窃、火灾、爆炸、中毒、粮堆坍塌等事故。

258、20xx年度的工作目标：持续对仓库管理作业流程达到标准化要求。库容库貌、现场管理符合5s标准。员工专业知识水平、岗位技能考核（结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核）。专注时间管理，分拣、复核、出库、装车时间控制在2小时之内。库存数据的核算完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为上级经理提供必要的决策依据。

259、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

260、 保证仓库各项工作流程的顺利开展

261、2.1 概念模型设计中的界定系统边界

262、以先出后进为原则，充分利用仓库大门，积极组织库工装卸货，不得对进货车辆视而不见，处理拖拉。

263、 负责分配仓库员工工作及日常工作监督;

264、到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和简单的整理。

265、将办公地点搬至仓库，以便随时掌握仓库的情况并及时处理。

266、对于发出的货物做好清点。做好货物发出的完好性，减少退回和破损数量。

267、在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利开展创造有利局面。

268、20xx年的工作重点与工作方向

269、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致。

270、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

271、上海大众宁波工厂LOC大件库位优化

272、优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。

273、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

274、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

275、本月共计审核项目物资入库金额1.1亿，审核项目物资出库金额1.2亿；审核生产物资入库金额642万元，审核生产物资出库金额903万元；完成项目与项目调拨、生产与项目调拨共计33万元；审核并申报新增物料编码共计1500个。

276、10对药品库、财务科等重要部位要作重点巡逻监护，做好巡查记录，发现问题及时报告及处理。

277、NC系统仓储部分功能逐步完善NC系统实施后，根据仓储部门的实际需求，仓储和集团网络中心通力合作，对NC系统的一些需要完善的内容进行补充，尤其是对一些数据报表，原来都是由人去整理、加工，后来和网络中心沟通后成立了报表开发小组，对提出的报表进行统一开发，截止目前已经开发了十余个报表，原来手工加工的由NC系统自动出具报表。

278、二专业学习是做好工作动力源泉我们工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业学习，使自己实际操作得到理论支持，理论知识得到实际操作验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们工作价值。点精通，线发展，交织成面扩张，使自己能够覆盖更大领域，才能在各方面不断地提升自己。

279、继续完善NC系统仓储部分功能

280、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象。

281、20__年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。

282、旧常工作中专业知识有所欠缺；对海关流程和保税知识的极度的欠缺，例如：客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为是我们自己可以私自操作。被海关发现，导致公司被海关警告和处罚。这时才知道没有经过允许这样操作是违法行为。这个例子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识。不然就不会发生这样的错误。

283、8为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。

284、完成了仓库顺利交接。2022年初，我开始接管手机仓库管理工作，当时仓库手机实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原手机仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，手机仓库帐本以及各类报表等。

285、做账：按进出仓记录做好账目记录。

286、20xx年工作计划及达成目标如下：

287、 对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

288、18对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。

289、对问题处理不及时的情况解决方案：每天早上抽10分钟开一个早会，集中反映前一天所遇到的问题或者即将发生的问题。如遇紧急事情，及时写内部联系单或用内部QQ通知到相关人员。让所有问题都能得到及时解决。

290、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

291、20xx年度年终总结光阴似箭，岁月如梭。20xx年已经去，20xx年已经来。回想着过去，面对着现在，展望着未来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我20xx年的工作做好了充分的准备。

292、为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进IQC对来料到货送检完成的状况，及时将状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态。

293、各类测绘机构；（与相关部门共同商议入库事宜）

294、 安全工作目标管理的考核指标

295、加大对库容库貌、现场管理的整理力度，使仓库变成清洁，整齐之地。

296、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

297、2物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。

298、发货认真、仔细，不得发错货。

299、工公工具与值班工具问题。配全一套工公工具与值班工具放在仓库，有仓管统管，像领料一样的领，一样的还，明明白白的。这样就不会等到用工具时到各班组到处找，还找不到。每天值班前清点值班所需工具，抢修时也才会不慌不忙。

300、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

301、各项中介比选资料由县公共资源交易中心草拟，经行政服务中心管理办公室会同行业主管部门初审、招投标工作小组审核后，报招投标工作小组组长审定，行业主管部门全程参与建库活动；

302、要胸有主见，不能唯唯喏喏，面对急事或发现事件不能退缩。

303、认真完成领导安排的其他工作。

304、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;

305、1了解各仓管员所管区域物料摆放后，对物料现场大面积区域划分进了相应调整再次细分标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪状况，在改善公司形象同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐库容库貌成为仓库管理基础工作。

306、工伤死亡率控制在0以内，重伤率控制在0以内。失窃、火灾、爆炸、中毒事故发生率控制在0以内。

307、坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准确率A类物料达100%、B类物料达99%、C类物料达98%。对每个仓管员发料不及时投诉控制在每月≤1次。

308、20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：

309、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作不够细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清晰；NG物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况。

310、水库防洪不安全。主要表现为大坝坝顶高程或泄水建筑物泄水能力不够，即防洪标准达不到规范要求。其原因主要有：缺少水文分析，以致泄洪设施设置不足；或随着水文系列资料的延长，洪水资料发生变化；泄洪建筑物存在安全隐患，不能正常发挥功能。

311、3 分类建设，逐步过渡当前，后方军械仓库主要呈“山、散、洞”状态分布，要在全国范围内形成仓库群为主的建设布局，必须循序渐进，区分战略、战役、一线仓库，分类建设，逐步过渡。

312、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

313、由招投标工作小组根据不同类别、不同情况的项目服务内容，确定中介服务机构资质要求等入选条件，并根据市场业务量确定各类中介机构的入库数量；原则上每类中介数量在5-8个；

314、配合做好了各车间GMP认证所需超多的调帐工作;

315、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。

316、⑶ 每个工班全省上传的异常流水数量的总体分析;

317、促销赠品往来账目清楚，不得短缺。

318、1处理单据不够时，物料入库滞后。

319、因罐区v-904b成品酸罐发生轻微泄漏，在试漏过程中罐区共计加水、排水约6900m3，后续经过设备制作厂家3次修补后，完成了v-904b成品酸罐的修补工作，目前，v-904b成品酸罐运行正常。

320、正确对待工作中存在的问题和不足

321、加强自身学习，不断提高业务水平。

322、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。

323、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。

324、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。

325、9下班后值日仓管员必须检查所有水电门窗关好后方可下班。

326、实施仓库工作效率对标管理，提高仓储工作效率提高集团整个仓储部门的工作效率，对于各个公司仓储科入库效率进行统计，每月出具每个公司的入库及时率，各公司之间、月份之间进行同比和环比，此项措施大大提高了仓储科的工作效率，由20xx年6月份的41.6%上升到20xx年12月份的91.2%，入库及时率还在不断的提高。

327、20xx年，我们在仓库管理工作上取得了很大进步，也存在着一些不足。在新的一年里，我会加强学习，努力克服困难，争取把工作做得更好。

328、20xx年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了今年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将今年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

329、合理科学按排商品的库位与堆放。

330、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的手机几乎没有出现过漏洞，手机实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。

331、②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也方便。

332、工作的主观能动性还需要进一步提高。

333、11月底，税务局通知各企业财务部在十天内将所有发票数据录入软件。

334、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;

335、库内有民工进行装卸、运输等作业时，加强对民工的管理，教育民工在作业中注意安全，不得违章作业，不乱动粮库内的物品和设施，并加以监督。

336、加强班子建设提供坚强的组织保障

337、对仓库现有模具进行一次评、鉴定，对废旧模具进行处理。一可以增加库容，二可以变废为宝。

338、此次建库采用公开比选方式进行；

339、三因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发情况紧急中，我迅速转变思路，找准自己工作定位，积极同事讨论改进方法。讨论在工作过程中问题，有一些专业上不懂地方我虚心向其他有经验同事学习。

340、个人修养、基本素质需要进一步提高。

341、20__年，我努力学习业务知识，自觉遵守医院各项规章制度，在工作中认真负责，恪尽职守。一年来，医院仓库管理工作取得了较好成效，得到了与同事们的广泛认可和充分肯定。现将有关工作总结如下：

342、 督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实;物料数据管理和统计;

343、完成了地磅三查四定工作，并整(文秘站:)改落实相关问题，保证地磅及时投用，确保公司所有原材料及产成品物资的计量称重，为公司项目按时投产奠定了基础。

344、强化小型病险水库除险加固的前期工作，为搞好病险库除险加固夯实基础。

345、分料后，做好清洁工作及清场记录。

346、加强学习，不但提高自身综合素质

347、3 落实建设监理制。项目法人通过招标方式确定监理单位后，监理单位即可进行工程现场管理，依据合同从事进度、质量、投资控制，合同管理和信息管理，协调建设各方关系。

348、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

349、制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合PMC和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。